“三分种，七分养”

——项目部验收随想

时光如梭，转眼半年即去，回顾前半年的工作，感受最深的有两项工作，一是配合协助财务总监张桂荣装修了公司办公室，现已完成办公进入正常。二是学习验收各项目部工程进展。2011年6 月 4日我与高小东，范晶晶一行从东胜出发到杭锦旗，乌海，伊旗，包头对各项目部种植的数量，品种以及成活率进行考察，记录，统计，并由高小东执笔形成文字报告，以便报告张总。

所到之处，情况各有不同。杭锦旗项目部所做工程为军分区（甲方）打造一个样板工程——“北方沙生”植物园，要求植物品种多（192种），体现沙生植物的多样性，但此地土壤条件差（明沙土），气候干燥且风大，尤其今年春季气温低，土壤地温回升慢，造成植物发芽慢，再加甲方设计的植物株行距离大，尽管公司今年全力投入，多方调苗，精心种植，单从植物成活率来看还不错，但是至今乃没有形成较好的效果。

鄂旗项目部通过去年大幅度投入，绿化部分大部分完成，常绿树，乔灌木生长良好，只是今年新补种的囯槐部分发芽后又枯，最大问题是地被，去年甲方要求所种草坪，去年郁郁葱葱，非常壮观，今年即一片枯黄，至使现在更换品种，重新种植锦田。

乌海项目部是公司去年的重点工程，通过去年财力人力的重大投入，所建工程多已形成了景点，在绿化方面得到了乌海市、区俩级政府部门的高度认可和赞赏，今年也有适量补植，我们一行对此进行了详细的验收。验收结束后，拜访了乌海市区俩级部门分管领导，听取了对今后工作的意见，领导们对去年以来在绿化工程方面的进展给予了高度的赞赏，同时希望在养护方面一如既往，并与有关部门沟通、交流、请示，及时解决后期养护中出现的问题，确保成活率。

伊旗掌岗图是公司去年和今年的重点工程。至今已初步形成规模，所种苗木成活率较高。闲人三五成群游于园中，感受着游园的乐趣。今年在继续完成公园景观河南岸工程的同时，已向北岸推进。甲方，监理，施工三方沟通配合良好，工程进展较为顺利。

包头工地小，管理方便，养护工人较为尽责，养护到位，树木长势良好，已可甲方验收。

综上所述，联想锡林浩特植物园工程，集宁榆树湾公园，立交桥绿化工程等多处工程建设，深刻感受到，我们公司无愧于十年打拼，磨炼的绿化强队，在园林绿化施工方面，能够“打大仗，打硬仗”。具体体现在集团实力雄厚绿化技术娴熟，苗木调运把关严格，熟悉本地适宜树种，了解各种树木的生长习性，能够及时调运，栽种，浇水，复土，进入后期养护。但是在后期养护过程中，成活率问题成为最关键的工作。

从这次验收及往年看到的情况下，无论工程大小，或多或少树木都有枯死，原因有很多内陆区绿化，实属不易，有些属于正常，如苗源地与种植地的土壤、气温等差异性等造成的枯死。有些则属于管理不到位浇水不适时造成的。水是生命之源“人类自古择人而居”，植物尚也如此。成活率的高低直接关系到公司的效益，成活率低意味着投入加大，成本提高，且甲方不满，回款困难。因此，后期养护的重要性应该引起我们高度重视。结合本公司的实际，谈谈自己的想法。

一是定人定岗，责任到人。鉴于目前准旗，鄂旗，东胜的后期养护需专人负责，定人定时查看，做到适时浇水除草管护，本地干旱少雨，许多树木均因缺水而死亡。二是监管到位，提高浇水除草的效率，针对目前准旗等地工程养护工地分散，需明确监管人员，以便计量把关。三是适度稳定管理人员，保持管理人员的连续性。各工地养护管理人员一旦确定，应保持相对稳定，便于把握养护过程中的各个环节，做到浇水，除草各环节的适时适量适度。同时便于公司管理人员与甲方相熟，相知，建立良好关系。四是项目部经理三年工程负责制。从工程开工到三年养护结束验收项目经理负责到底，确保工程管理的连续性，便于整理完善施工资料，组织验收等及办理回款等适宜。

上述想法未必实际、现实，与公司同仁探讨。总之，通过这次为期半个多月的学习验收，深刻感受到了科学管理的重要性，管理出效益。但不同采矿，绿化是一项造福于子孙后代的好事。近日，公司荣升为国家园林企业一级资质，深值庆贺，公司将更有资格承建更大更好的工程，公司必将迎来更好的发展机遇，为社会做出更大的贡献，造福于人明。

                                                                                                                              2011-07-15

                                                                                                                                  张义斌